3月22日上午，湖南出版投資控股集團召開2021年度工作會議。集團黨委書記、董事長，中南傳媒董事長彭玻主持會議。集團黨委副書記、副董事長、總編輯、總經理楊壯以《接續奮斗 改革創新 譜寫新型主流出版傳媒集團新篇章》為題作工作報告。

　　

 

　　我們一起來看看工作報告里說了哪些大事要事吧——

　　2020年極不平凡、極為不易、極其難忘。集團上下眾志成城、頑強拼搏，努力在危機中育先機、于變局中開新局，取得良好成績。

　　

 

　　我們堅守主業、亮點紛呈。高效出版《三高四新戰略》《國內大循環》，圓滿完成《立此存照》《扶貧志》《十村記》《你信大愛我信你》等重點圖書出版。媒體矩陣抗疫期間發布報道近65萬條，累計流量超202億次。新華書店發行《習近平談治國理政》第三卷223萬冊，居全國前列。

　　我們統籌兼顧、雙戰雙勝。防疫抗疫和復工復產行動迅速，措施得力，成效良好。

　　我們融合發展、百花齊放。數字出版、數字教育加快發展，媒體融合深度推進，馬欄山數字出版基地項目提速。

　　我們強基固本、平安穩定。充分發揮黨委領導作用，壓實黨建、黨風廉政、意識形態主體責任，企業治理優化提升。

　　“莫言下嶺便無難，賺得行人空喜歡。正入萬山圈子里，一山放過一山攔。”集團發展基礎良好、勢頭良好，但要看到漫漫前路上有可能荊棘叢生，要繼續披荊斬棘、爬坡過坎，繼續革故鼎新、攻堅克難。

　　周雖舊邦，其命維新。歷史的經驗表明，什么時候敢為人先，就能走在時代前列，什么時候故步自封，就會被歷史遺忘。我們正處在一個歷史性變革的偉大時代，世界百年未有之大變局加速演進。在日新月異的發展形勢面前，在瞬間生成的挑戰面前，我們既要保持守土負責的定力，更要鍛造創新應變的能力。我們要從湖南出版人敢為人先的文化基因中傳承力量，從湖南出版人勵精圖治的改革精神中堅定信心，緊跟時代發展的步伐前進。

　　未來五年，我們堅定一個目標

　　堅持一張藍圖干到底，接續建設有強大綜合實力和強勁傳播力、影響力、公信力的新型主流出版傳媒集團。

　　未來五年，我們發力六大板塊

　　著力發展出版、媒體、教育服務、健康服務以及金融投資、資產管理板塊。

　　未來五年，我們強化五種意識

　　憂患意識：清醒認識到集團發展與省委戰略要求、與時代前進步伐、與先進標桿企業存在的差距，自加壓力，奮起直追。

　　市場意識：堅持市場化方向，健全市場化運營機制，理解好市場配置資源的決定性作用。

　　精品意識：以出大書、出好書為使命，以出精品、出爆款為追求，由高原向高峰攀登。

　　快反意識：提升對政策和市場的敏感度、反應力，與時代同步，與市場同頻，與技術共進。

　　系統意識：堅持集團發展一盤棋，加強統籌協調，強化要素聯動。

　　在推進工作時，注意把握好充分發揮黨的領導作用與落實現代企業制度之間的關系，把握好社會效益與經濟效益之間的關系，把握好宏觀統籌和微觀搞活之間的關系，把握好提升產品質量與擴大產業規模之間的關系，把握好確保當期績效與培育發展后勁之間的關系，把握好加快企業發展與提升員工獲得感之間的關系。

　　未來五年，我們聚焦五個重點

　　強化出版能力建設這個根本。書籍是人類精神的燈塔，我們就是點燈人。出版人價值的實現，就在于出好書，出大書，打造偉大書籍。我們必須以強烈的歷史責任感，全力加強出版能力建設。優化出版社考核辦法，在團隊機制、選題生成、版權購買、內容運營等方面加強創新，探索新型出版模式。

　　緊扣融合發展這條主線。通過互聯網這個媒介，突破各板塊、各單位、各業務之間的壁壘，推進傳統業態和新興業態融合發展，形成線上線下一體的文化服務生態。

　　擴大服務產品這個基本盤。進一步推進教輔業務市場化、產品精品化。探索教育內容生產的新模式新平臺。穩步拓展教育服務產業鏈。

　　用好金融投資這個杠桿。高效整合資源、完善出版生態，實現跨越式發展。既用好資本的力量，又不為資本綁架。

　　抓住改革創新這個關鍵。把憂患意識和底線意識貫穿于體制機制創新的全過程、各環節，今天穿上“鐵鞋”，未來就不會”踏破鐵鞋無覓處“，才能”得來全不費工夫“。要通過制度設計、政策保障、強化激勵等手段，激活人這個生產力中最革命的因素。探索競爭性上崗機制，強化輪崗交流制。建立健全法人治理結構。用好技術、數據等新生產要素。

　　2021年是建黨百年大慶之年，也是“十四五”開局之年。我們要心系國之大者、政之要者，堅持穩中求進總基調，落實“三高四新”戰略、“穩進高新”方針，以“守正創新”為方向踐行高質量發展要求，以“轉型、升級、延伸、輻射”為路徑推進出版供給側結構性改革，加速向新型主流出版傳媒集團進軍，以優異成績獻禮建黨百年!

　　2021年重點推進十項工作

　　一是全力抓好慶祝建黨百年“1號工程”，推出一批大書好書和重磅報道，服務好全省黨史學習教育，營造慶華誕創偉業的濃厚氛圍。二是補強教育服務產業鏈。三是加快數字出版基地建設。四是建設新聞短視頻矩陣。五是推動健康服務產業穩健發展。六是加快資產遺留問題解決和優化處置。七是聯動提升金融投資收益。八是把培養新人、推進出版湘軍薪火相傳作為重中之重抓緊抓牢抓實，以事業留人、感情留人、榮譽留人，更要以體制機制留人、待遇留人。九是大力推進信息化建設，通過互聯網和信息化賦能，變信息孤島、“冰”島為數字化群島、寶島，變碎片化生存為集團化生存。十是穩步推進平安集團建設。

　　目標既定，任務已明。唯有接續奮斗，改革創新，向著新型主流出版傳媒集團的目標前進。我們堅信，更大的勝利一定屬于光榮的湖南出版人!